手下经常越级汇报,想体现他的能力和水平,得到上级的重用,和这样的手下怎么共事?
单独开会,把所有越级报告的事件,一件一件拿出来讨论,让他(她)解释动机。 搞清楚动机以后,该教育教育,该警告警告。接下来就是他(她)自己的选择了。 相关回答:工作中越级汇报后被领导穿小鞋,怎么破? 知乎讨论:手下经常越级汇报,想体现他的能力和水平,得到上级的重用,和这样的手下怎么共事?
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单独开会,把所有越级报告的事件,一件一件拿出来讨论,让他(她)解释动机。 搞清楚动机以后,该教育教育,该警告警告。接下来就是他(她)自己的选择了。 相关回答:工作中越级汇报后被领导穿小鞋,怎么破? 知乎讨论:手下经常越级汇报,想体现他的能力和水平,得到上级的重用,和这样的手下怎么共事?
你和老婆有能力独立照顾小孩吗?可以的话,让你岳母离开。人跟人有合适的距离,有的能长期在一个屋檐下生活,有的隔一个太平洋都不够远。很显然你的岳母和老婆是不适宜在一起生活的。 冰冻三尺,非一日之寒。几十年的恩恩怨怨,不是你简简单单就能调和的。况且疏不间亲,哪怕她们吵得山崩地裂还是母女,你掺和进去迟早里外不是人。 所以,如果你岳母一定要和你们住,最重要的事情就是保护好小孩。这种成天争吵的环境对小孩的成长极为不利。如果大人们意识到这点,为了小孩也会忍让一下。如果她们为了自己的私愤,完全无视争吵对小孩的影响,那更加要尽快把她们分开了。即使短期内没办法,也要把这件事当一个中期目标。 知乎讨论:如何调和妻子和岳母的关系?
既不能开疆辟土,也不能团结后方,你还指挥不动,这样的人,对你毫无价值,只会拖团队后腿。 知乎讨论:能自己做事,但是不汇报,怨气还重的下级还留不留?
越级报告就是宣战。你自己挑起的战争,要么战斗,要么投降。 从某种意义上来讲,你和领导之间的关系,比你和领导的领导近得多。有什么事情,永远先和领导商量,对外口径一致。如果工作上有分歧,可以表达意见,但最终还是得领导拍板,下属服从(相关回答:老板做的决定明显就是错误的,高管是顺从执行还是反对不执行)。 你要是不喜欢领导的工作方式,可以尝试沟通,看看能不能求同存异甚至说服领导。如果你实在是接受不了你的领导,找机会离开就可以,而不是动不动就掀桌子(制造混乱)甚至捅刀子(打击领导),毕竟是他的场子。 你现在的感觉——整天被领导针对——未必就是事实。你已经暴露了“叛徒”的身份,如果还重用你是对自己的背叛。只要你一天不摘掉“叛徒”的帽子,你在目前以领导为中心的系统里已经没前途了。 如果你想留,你需要和领导进行一次深入的谈话,认错并告知反省的结果。如果你领导不是个小人,而你认识到你错了,他可能会给你机会。如果你的领导不原谅你,或者你不认为自己有错甚至不屑于留,那就直接走人吧,换个地方重新开始。但不管去哪,永远不要再犯“越级报告”这种大忌,不然你会明白,你的前领导并没有针对你——过街老鼠到哪都是人人喊打。 知乎讨论:工作中越级汇报后被领导穿小鞋,怎么破?
如果没有特殊原因——比如说媳妇是万里挑一的挑剔,你故意做一些她不吃的菜,她故意气你等等——说明饭菜不是一般的难吃。 如果你做的饭菜很美味(相关回答:为什么有些人做饭就是很难吃),正常人不可能不吃。 知乎讨论:经常出钱出力煮的饭菜,儿媳妇不吃点外卖,你会怎么想?
“不戴面具”可否理解为随心所欲?如果在家的状态是“不戴面具”,那人一出门就得“戴面具”——你总不会光着脚到处溜达,随时随地来个“葛优躺”,身上只穿条内裤(甚至是异性的)…… 首先,就“戴面具”而言,职场和其他场所没有什么不同。人去到哪里,都得遵守各种规矩。只有不懂事的小孩子,才会随时随地做自己。 其次,在职场上,专业为主,琢磨“面具”纯粹多余。每一个员工都是一部机器的一个零件,发挥专长是主旋律——也就是专业地做事——不需要太多个人情绪的介入——“做自己”或者“戴面具”。 而累又是另一回事——人只要活着就会累,跟面具无关。累了去休息就好了,千万别乱找因果关系。 知乎讨论:在职场中,你是否觉得带着面具做人很累吗?
如果还希望你妈妈留下来帮忙,就让你老公自己干那些不满意的活,或者去看病。 或者你们两个自己带孩子,让你妈妈回去。 知乎讨论:女婿和丈母娘有矛盾,我怎么办?
没必要想得太复杂,不管因为什么原因别人答应你做某件事,而一直没做,最大的可能就是这件事的优先级极低,或者别人认为可做可不做(没有正式确认)。 至于背后的心理,我认为没必要揣测。如果你不是那种到处树敌的人,大部分情况就是别人觉得事情不重要,并不是针对你,甚至有时候只是忘了——可能你再问一句别人就顺手把事办了。 如果你在组织里的地位越来越高,别人答应你的事不做的情况会越来越少。不过对普通员工,更有意义的是如何达到目的(得到结果)。如果这件事是部门内部的事,发邮件给同事,确认完成的截止日期,抄送你们的领导。如果是跨部门,同样是发邮件确认截止日期,并抄送你们的领导。如果你们能在邮件里确定截止日期而领导(们)没有意见,那么这件事基本上成了,你只要定期跟进,必要时提醒一下同事就可以。如果同事在邮件里告诉你,这件事有困难,那就让领导(们)拍板——干不干,怎么干,什么时候干完。关键就两点:公开确定事情的截止日期,借用领导的力量提高事情的优先级。 知乎讨论:为什么职场中有些同事总是「答应的事不做」?这种人到底是什么心理?
你们两个都有问题,但你的问题更大。 先说你的问题。 首先,对借钱这件事的理解太肤浅。借钱给人不是不可以,但有的人绝对不能借,比如赌徒和瘾君子。这两种人,基本上是死人(这辈子已经完了),能离多远离多远。而且借钱给人,借之前就要有钱拿不回来的心理准备。借给普通人尚且如此,借给赌徒更加不要抱有还钱的幻想了。可以这么说,你同意借钱给你前同事还赌债,等于把钱扔水里。 其次,对人品的判断太轻率。别说两年多的相处,二十年你都能未必能看清一个人的人品。只有在“关键时刻”,才能看清楚很多东西。比如你是个生意人,破产的时候(关键时刻)你才知道哪些是真朋友;又比如承诺一年后还钱,到期的时候(关键时刻)人却不见踪影。有什么事情让你如此相信你前同事的人品?如果真的有心还,还不起也会打个招呼,到期时不提,以后更加不会提起了。你还替他保证,你凭什么这么自信?你还觉得如果硬要他还他肯定会还,他承不承认这笔账都得打个问号。 归根到底,你就是个天真的烂好人。 至于你老婆的主要问题,就是太心软,一开始就不应该同意借钱。你刚有这个想法的时候就该把你骂醒。你老婆觉得你前同事不靠谱是正常的反应,你的反应(说好还钱的日子不见人影,这本身就是不靠谱的表现,可你丝毫不担心,而且还敢担保这个人靠谱)是极不正常的。 这钱是你们的共同财产,你需要马上联系前同事,把钱要回来——如果你还能找到他的话。有这找人评理的功夫,赶紧看看前同事的电话还能不能打通吧。 知乎讨论:借了几万给朋友他不能按时还,老婆不高兴了,大家评评理是我的问题还是我老婆的问题?
让你破防的是前半句还是后半句? 老公爱不爱你,是很容易看出来的。如果看不出来不爱,那就是爱——能一直装,装一辈子也算。所以前半句无需理会。 至于后半句,几乎也适用于所有人。你选择了一个最好的,从另外一个角度看,就是没有更好的选择了。 所以,你是让一句言之无物的话给整破防了。 知乎讨论:今天被一句话整破防了:“也许你老公从没爱过你,只是当年他没有更好的选择而已”,这是真的吗?