这五万是丈母娘对自己不能照顾女儿的“补偿”。如果你妈一开始就表示她会照顾媳妇月子，你丈母娘就没必要掏这笔钱。 照顾家里的孕妇，本身应该是无偿的，而且不是丈母娘一个人的责任，你还有你妈也有责任（如果有能力的话）——有钱出钱，有力出力。没钱又出不了力，懂人情世故的，公开表示一下自己心里很过意不去、内心很感谢有能力的，一般掏钱的也不会较真。就算你老婆去月子中心或者请月嫂，懂事的都会分担点费用。你们倒好，把这事完全扔给你丈母娘，当甩手掌柜，坐享其成。 现在你们还搞这么一出，你让你丈母娘和你老婆怎么想？现在你妈可以来照顾了，那丈母娘没拿钱之前为什么不提？也就是说是你妈是有能力照顾儿媳妇的，只是不愿意。光这点就够你丈母娘和你老婆记一辈子的了。现在听说有钱拿，就想来赚钱了。也就是说，你们把一件“原来就该帮忙的事”，变成了“有钱才干”，而且还按照市场价！就像炒了几个简单的家常菜，却收最好的饭店的钱。这简直就是贪得无厌！就算拿钱，也只能是你丈母娘或者老婆过意不去主动提出来的时候才可以考虑，而且是象征性地拿点。 如果你脑子清醒，你就不会让你妈赚这笔钱。换了是我，我妈提出这个我已经反感了。一来看出她不在乎我老婆甚至我，二来太贪了。仅仅是为了不让老婆和丈母娘心里有疙瘩，我都不会答应。你妈拎不清，你也拎不清。你需要把钱拿回来，让老婆去月子中心或者请月嫂。不要让你妈照顾你老婆月子——没钱估计你妈也不会干——免得你老婆心情不好。 知乎讨论：丈母娘给五万让我老婆住月子中心，我妈说她来照顾，把钱给她，丈母娘生气了怎么办？

你把重点放在同事对“提建议”的抵触情绪上，事实上，如果你们是平级，而对方没有向你主动请教，你根本不需要——而且不应该——给同事提建议。一来，那不是你的工作；二来，你也做不好。 每个人对自己做的事负责，只需要跟领导交待。同事工作表现差，这是他（她）的领导需要解决的问题，不是你。如果他（她）的表现影响到了你，你也只需要跟你领导交待为什么你没能把事情完成（做好）。如果领导需要追究你同事的责任，找他（她）的领导，或者直接找你的同事（你们同一个领导），那也没你什么事。你只需要保持专业，不让事情看上去像背后捅刀子就可以——如果你们的合作过程是公开透明的，这点不难做到。 也许你是好心，想“帮助”同事。问题是，你的主动建议在别人眼里毫无价值。不仅如此，别人还会觉得你多管闲事——你又不是我的领导！只有一种情况是有效的“提建议”，那就是对方真心向你请教。如果不是主动的，你的“指教”可能已经得罪人了。例如公司的同事之间的评价，我从来只写同事的优点，需要改进／建议那里写“每个人有自己的工作方式，我不认为我有资格给别人建议”。这些是给公司看的，如果同事想交流，我们可以私底下讨论。根据我的经验，大部分人看完别人的建议，都是内心在冷笑。 所以，人应该专注于自己的工作，少一点助人情结／指手划脚。 知乎讨论：给同事提建议时，如何避免让对方产生抵触情绪？

用数据说话。 把任务分解到最小的粒度，根据子任务之间的依赖关系画一个图。和领导开个会，对每一项，需要多少资源，讨论并达成共识。如果你们能达成共识，整个任务总共需要的时间大致可以确定。把这个时间跟你领导给你的时间比较，够不够一目了然。 如果领导不是故意刁难你，而他（她）又仔细考虑过这个任务的话，有可能是你的能力跟领导的能力相差太远。这种情况开会确定子任务需要多少时间时就能发现。一个任务，你需要八个多小时，你的领导可能只需要一个多小时。所以领导认为两天能干完的活，给你六天你都会觉得不合理，领导对你有看法是正常的。你可以看看这个案例：领导自己一个半小时就能干完的事，为什么非要催着下属花长时间去做…… 如果是领导考虑不周，你们开完会以后，他应该会给你多点时间。 知乎讨论：领导分配了一个在规定时间内无法任务，和领导确认在规定时间内不能完成，领导却认为你推脱？怎样沟通？

我会对他说，“你想送我这么好的礼物，谢谢你。你是一个很爱父母的孩子，我很高兴。希望你成功实现你的愿望！” 知乎讨论：如果你孩子跟你说，他长大了要挣很多钱，还要跟你买大别墅，请保姆，你该怎样告诉他，钱没有你想象的好挣？

如果有个男人，还没有跟你结婚的时候，知道你负了两千万债务，不但不离不弃，还心甘情愿和你一起还，你会被吃得死死的（爱他）吗？ 都说感情不能用钱来衡量，但实际上，看一个人愿意为你花多少钱往往就体现了他（她）有多爱你。 知乎讨论：为什么朱丹被周一围吃的死死？

一个成年人追求共鸣，这是不成熟的表现。 一个人从出生到死亡，就是一个人走完一段路的过程。途中会不断有人加入或离开，陪你走过一段，但由始至终的只有你自己。 解法很简单，看清现实，自娱自乐。孤独是人生的主旋律，享受它。 知乎讨论：成年人之间「无法与人共鸣的情绪」有何解法?

不知道你们有什么矛盾，既然都拉黑了，说明已经很严重了。有这么深的矛盾，你还期望对方过来打招呼，你是怎么想的？不太理解这种思维方式。 说到这个，我个人是极度反感自己视频要旁边的人过来打招呼的行为。就像你跟人打电话，非要拉身边的人来说两句，或者埋怨电话那头的某人不过来说两句。 知乎讨论：儿媳拉黑我微信，我和儿子开视频她也不过来打招呼，这种没素质的儿媳怎么治？

在正常的职场，领导批评下属不需要有什么心理负担，不需要念及感情，不会因为下属没有干好工作而不敢追责，下属不敢对领导不理不睬…… 你先别考虑处理下属的问题，先看看你的职场环境是否正常，反思一下自己的管理能力。 首先你的职场环境是不正常的——上下级之间不应该是这种“上级无法调动下级”的关系——下级不执行上级的命令，是有后果的，严重的会丢工作。你应该引入公司制度来改变下属的态度——先让扭曲的职场环境回归正常。你咨询一下你的领导或者公司的HR，不执行你的命令的下属如何处置。 其次，你需要提高自己的管理能力。目前你不是一个好的管理者——亲手提拔的人不是心腹而是“仇人”可见一斑——公开批评下属，却又“念及感情”（说到底就是感情用事，结合你又公开批评她的做法，你似乎没什么原则），下属敢对你甩脸子、不搭理你（怎么感觉像你老婆？）……就算公司制度不完善，有领导能力的人，也能把这些表面上的问题解决掉——至少看上去领导有领导的样子，下属有下属的样子。 回到具体的问题，你首先需要一个听话的下属。如果公司制度没问题，你需要找你的下属谈话，告诉她你对她的表现不满，一二三四五列出来，你的要求是什么当面说清楚，如果做不到会有什么后果也说清楚（绩效差评，没有奖金，PIP，甚至丢工作）。不要掺杂私人感情，职场不是交朋友的地方。你愿意给机会就给，不愿意就直接换人。如果公司的制度决定了你暂时动不了她，那你只能用自己的管理能力让她边缘化，例如把她的责权转移到另外的人身上（观察并培养她的替代者），不让她的不作为影响你的工作，有机会马上把替代者扶正。 知乎讨论：因为工作不到位，我批评了下属，下属甩脸子不搭理我，我该怎么处理她？

不但不介意，需要的话我还愿意帮忙带一会——如果孩子不讨厌的话。 我自己有孩子，很理解又要带孩子又要上班的难处。你们老板不错。 知乎讨论：同事连续几天把孩子带来上班，你们有过这样的经历吗？

那就最后一刻告诉员工，没什么好说的。 如果你觉得有必要提前通知员工，那也得先跟公司商量。如果公司坚持不提前告知，肯定是有利益的考量。你是为公司服务，当然应以公司利益为重。如果做不到，就不是及格的管理者。 知乎讨论：作为一个管理者，你已经知道公司即将实施人事变动，但上级领导要求你在最后一刻才告诉员工，你会怎么做？