首先，别人弄坏了你的东西，你生气是正常的，把人痛骂一顿也是正常的。你弟弟做错事，被痛骂一顿，甚至被骂哭，也是正常的。在社会上，有人因为做错事被骂甚至被揍，都不是什么稀奇的事。 但是，如果你想成为一个更好的人，多在脑海里玩一下角色扮演：想象一个你最喜欢的人，你把他（她）心爱的东西打碎了，你很内疚，都哭得上气不接下气了，他（她）就像你骂你弟那样骂了你很久很久……牛奶都打翻了，还是该买新牛奶买新牛奶，该拖地拖地吧。 这是我不久前花两千澳币给12岁的儿子买的新电脑。前几天变这样了，我还得花七八百换屏幕。我很生气，但是我忍住了。  知乎讨论：刚洗的玻璃杯被弟弟摔了，怎样平息怒火?
离远点，少联系。让他知道你不喜欢和不会做的事情，也就是明确边界在哪。比如说，不接受他插手你的婚姻，不会帮他养儿子，不会按照他希望的方式给他养老。如果他尊重你划的边界，可以适当靠近，毕竟是你爸，但是如果他无视甚至践踏你的边界，果断远离，不需要有负罪感。人跟人有缘分，有因果，不要接受道德绑架。 我曾经写过一篇文章（浅谈人生（三）——程序人生），说的就是人应该自己编写脑海里的代码，决定自己的人生轨迹。你成长过程中那些别人放进去的垃圾代码，你要通通删除，重新编写，如对爱情、事业、家庭、婚姻的看法。 把重心放在经营自己的生活上，过好每一天，相信自己会遇到好的人，有幸福的家庭，有精彩的人生。 知乎讨论：如何和三观不同的父亲正确相处?
无法解决带孩子问题的夫妻，最好暂缓生孩子。 我认为孩子应该自己带，应该和自己一起生活，这是最基本的要求。别人可以搭把手，养育孩子的主要责任还是得担起来。孩子留在身边是必须的，没有任何商量的余地。 你们似乎一开始就没打算自己带孩子。如果是这样，就得考虑别人的困难，不能太自私，非要别人过来。你老婆不同意把孩子送到乡下也能理解，那就咬咬牙自己带吧。 知乎讨论：老人不同意来城里带孩子，要求把孩子送到乡下，妻子坚决不同意，我怎么？
喜欢是生理上的冲动，各花入各眼，喜欢就是喜欢，不喜欢就是不喜欢，一见钟情，没什么道理可言。这种生理冲动，纯粹就是雄性对雌性或者雌性对雄性的感官冲击。 你看到的是表面，得出的是错误的因果关系。对正常的男人，对自己好是加分项，作是减分项，但这些不会改变喜不喜欢的主基调。所以，对男人好，不会让不喜欢自己的男人喜欢（被感动或者日久生“情”不属于我这里说的喜欢）上自己；男人喜欢的女人，作一点也不是不可以。 说到日久生情，我有个相关的回答：……「日久生情」和「一见钟情」哪种更可能获得长久婚姻？ 知乎讨论：男人为什么不喜欢真正对他好的女人，却喜欢事儿多耍性子的女人？
这不叫“说你坏话，给你穿小鞋”，而是你的领导向一把手表达对自己手下的不满。至于目的，你可以问问你神通广大（连一把手和你领导的谈话内容都知道，厉害）的“关系好的同事”，是不是公司最近有什么变动，如裁员什么的。 你的领导不会没事跑去跟其他人——包括一把手——抱怨自己的手下，一把手也不会无缘无故问起你。多数是他们讨论工作的事情时，涉及到你。比如说一把手对你的领导负责的某些事情不满意，而那些事情又关系到你，你的领导把责任推到你身上；又比如说你们部门准备发奖金，一把手跟你的领导讨论谁能拿，拿多少，谁没有，为什么……；又比如说你们组要裁掉一些人，一把手问你的领导要名单。不管因为什么，既然你的领导对你的评价不佳，肯定不会是什么好事。 你要担心的是“你的领导对你不满意”这个信息，而不是纠结于“说坏话、穿小鞋”，而且你要明白，你的领导是有权力评价你的表现的。建议你跟领导开个会，开诚布公地讨论你的表现：他（她）对你的哪些表现不满，希望你如何做，弄清楚了之后，态度诚恳地向领导表示你会按要求做。如果你们只是存在沟通问题，事情相对好解决——搞清楚期望，按要求做就可以。但是如果你的能力和领导的要求相差甚远，那么你可以准备找新工作了。 知乎讨论：发现直属领导在大领导面前说你坏话，你会怎么做？
找两张照片，一张桌面，一张屏保。 知乎讨论：如何委婉的告诉领导自己在公司有人撑腰？
被人冤枉本身就委屈，如果道歉毫无诚意，只是敷衍一下，可能激起更多的情绪。 孩子也是人，而且是弱者，渴望被理解和尊重的意愿可能比成年人还要强烈。冤枉了孩子，一定要真诚地道歉，像对待一个成年人一样。尤其是，不要理所当然地认为对方必须原谅自己，例如一看小孩不依不饶，就板起脸训斥：“我已经道歉了，你还想怎么样？差不多行了啊！” 知乎讨论：冤枉了孩子，家长要不要给孩子道歉？
这个问题最大的意义，就是用来辨别自恋狂。 知乎讨论：如果你是一个异性 你会喜欢上现在的自己吗?
一般老板的老板（大老板）不会直接给你安排任务。如果发生了，通常会告知你的老板，比如发邮件时抄送你的老板。更多情况下，大老板给你派活是事先和你老板沟通过的。 如果接到大老板派的活，我通用的处理方法：在老板面前向大老板确认这件事的最后期限及优先级，然后在大老板面前告诉你老板这件事你打算什么时候做，问他的意见。基本上到了这步，后面等着老板和大老板的决定就可以了——或者老板告诉你就按你的意思办，或者他希望怎么办，或者大老板一锤定音。关键是整个过程透明化，每一步你们三个人都知道，例如发邮件的话，所有邮件都抄送老板和大老板。大老板和老板同时派活，也是同样的流程。 如果你们三人有了默契，按习惯处理就可以。比如我上一个公司的大老板偶尔会让我干活，我一接到马上干——这是我和老板的共识——如果我没先干大老板给的任务，或者没看到，我的老板比我还紧张。 知乎讨论：同一个时间，直属领导和领导的领导安排事给你做，先办哪个呢？
不知道会不会，但我认为人工智能完全可以取代心理咨询师甚至心理医生。应不应该是另一个问题。就像克隆，技术不是主要问题，技术以外的一些考量如伦理才是真正的限制。 假设有一个没有专业背景的演员，完全根据人工智能的提示来提供心理咨询服务，他（她）能否取代受过专业训练的咨询师？我的答案是完全可以。 如果一个咨询师，内心完全没有共情，也不关心来访者，但是他（她）总能演出那种情绪，并给出相应的互动，能让来访者信任，最重要的是他（她）总能“治愈”来访者，哪怕是在最优秀的督导眼里（不透露内心想法的情况下），都是最顶尖的咨询师，那么该咨询师算是一个优秀的咨询师吗？对这个问题的回答，很大程度上决定你对人工智能能否取代咨询师的答案。如果坚持咨询师的内在的心理活动是咨询必不可少的一部分，那么人工智能永远无法取代咨询师。如果完全是结果导向，毫无疑问人工智能可以取代咨询师甚至心理医生。 回到一开始的情景，如果当前的演员表现是60分，那么随着人工智能的进步，他 （她）完全可以进步到90分以上（假设由全世界最优秀的督导来训练人工智能），成为一名优秀的咨询师（不考虑专业资格，仅考虑表现出来的专业水平）。随着工程技术的进步，人类的演员可以进一步被仿生机器人取代。 知乎讨论：心理咨询师会被人工智能取代吗？